Formation - Recruter et intégrer ses collaborateurs
Apprenez à recruter efficacement et à intégrer durablement vos collaborateurs : définir vos besoins, rédiger une offre attractive, conduire des entretiens structurés, sélectionner les bons profils, bâtir un parcours d’intégration motivant et fidéliser vos talents dès leur arrivée pour renforcer l’engagement et la performance collective.
Programme
Définir les besoins et rédiger une offre claire, choisir les canaux de recrutement adaptés, conduire des entretiens structurés et évaluer les candidats, sélectionner les profils en adéquation avec le poste, préparer l’accueil administratif et humain, bâtir un parcours d’intégration 30-60-90 jours, instaurer un suivi managérial, fidéliser et engager durablement les nouvelles recrues.
Objectifs pédagogiques
– Analyser et anticiper les besoins en recrutement.
– Rédiger des annonces d’emploi efficaces.
– Maîtriser les techniques d’évaluation des candidats.
– Négocier efficacement les conditions d’embauche.
– Mettre en place des processus d’intégration réussis.
– Utiliser des approches innovantes et les nouvelles technologies dans le recrutement
– Rédiger des annonces d’emploi efficaces.
– Maîtriser les techniques d’évaluation des candidats.
– Négocier efficacement les conditions d’embauche.
– Mettre en place des processus d’intégration réussis.
– Utiliser des approches innovantes et les nouvelles technologies dans le recrutement
Programme
1 – Analyse des Besoins en Recrutement
• Identification des besoins en personnel• Définition de profils de poste et de compétences
• Alignement des besoins avec la stratégie d’entreprise
2 – Rédaction et Diffusion des Offres d’Emploi
• Techniques de rédaction d’annonces attractives• Choix des canaux de diffusion adaptés
• Utilisation des réseaux sociaux pour le recrutement
3 – Processus de Sélection et d’Évaluation
• Techniques d’évaluation des CV et lettres de motivation• Mise en place d’entretiens structurés
• Utilisation d’outils d’évaluation psychotechniques
4 – Évaluation des Compétences Techniques et Comportementales
Élaboration de grilles d’évaluation• Techniques de questionnement pour évaluer les compétences
• Évaluation des comportements et de la culture d’entreprise
5 – Négociation et Intégration
Techniques de négociation des conditions d’embauche• Accueil et intégration des nouveaux collaborateurs
• Suivi des performances post-recrutement
6 – Recrutement 2.0 et Innovation
Utilisation des nouvelles technologies dans le recrutement• Approches innovantes pour attirer les talents
• Veille sur les tendances du marché de l’emploi
7 – Accueil et accompagnement de collaborateurs en situation de handicap
Sensibiliser au handicap• Analyser et comprendre les attentes du collaborateur en situation de handicap et y répondre
• Acquérir les principaux gestes, postures et techniques d’accompagnement appropriées
Moyen d'encadrement
Nos formateurs attestent de parcours professionnels significatifs en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.
Moyen Pédagogique et Techniques
En distanciel :
• Classes virtuelles via l’interface Digiforma ou Livestorm
• Support de formation partagé
• Activités d’entraînement en synchrone
• Classes virtuelles via l’interface Digiforma ou Livestorm
• Support de formation partagé
• Activités d’entraînement en synchrone
Formation Recrutement
Maîtrisez les étapes clés du recrutement : définition de poste, sourcing, entretien, sélection et intégration des talents dans votre entreprise.
Lieu
En distanciel
Prix
à venir
Durée
2 jours
Formation Recrutement
Maîtrisez les étapes clés du recrutement : définition de poste, sourcing, entretien, sélection et intégration des talents dans votre entreprise.
Lieu
En distanciel
Prix
à venir
Durée
2 jours
Formation Recrutement
Maîtrisez les étapes clés du recrutement : définition de poste, sourcing, entretien, sélection et intégration des talents dans votre entreprise.
Lieu
En distanciel
Prix
à venir
Durée
2 jours
Disponible sur Axio Formation
Financements possibles
Financez votre formation en toute sérénité Bénéficiez d’une formation en management éligible aux dispositifs de financement CPF, OPCO et plan de développement des compétences. Que vous soyez salarié, entrepreneur ou en transition professionnelle, nous prenons en charge toutes les démarches administratives. Formez-vous sans contrainte et développez vos compétences managériales en toute tranquillité !
CPF
Financez votre formation via le CPF ! Nous vous aidons à gérer toutes les formalités.
OPCO
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FAQ
Vous ne trouvez pas la réponse
à votre question ?
Comment adapter mon recrutement à mon domaine d’activité ?
Nous vous aidons à définir vos profils cibles et vos canaux selon votre secteur : en retail et restauration, prioriser la proximité, la disponibilité et l’expérience terrain, en industrie et logistique, valoriser certifications et sécurité, en tech et services B2B, cibler compétences techniques et soft skills collaboratives, en santé et social, intégrer exigences réglementaires et déontologie, tout en alignant fiche de poste, promesse employeur et parcours candidat.
Quelles méthodes et quels outils pour sourcer et sélectionner efficacement ?
Vous apprendrez à combiner jobboards, LinkedIn Recruiter, cooptation, viviers ATS, écoles et événements métiers, puis à structurer vos entretiens avec scorecards, questions comportementales STAR et cas pratiques mesurant compétences techniques et soft skills, en limitant les biais grâce à des grilles d’évaluation partagées, des tests pertinents et une décision collégiale documentée pour sécuriser la qualité d’embauche.
Comment réussir l’onboarding et l’intégration des nouvelles recrues ?
Nous concevons un parcours 30-60-90 jours avec objectifs SMART, un kit d’accueil (outils, accès, référents), un binôme de mentorat et des points de feedback réguliers pour accélérer la montée en compétences et l’engagement, tout en respectant les obligations clés en France : DPAE, registre du personnel, visite médicale, accueil sécurité, RGPD, politique d’égalité professionnelle et communication claire des règles de travail.
Quels indicateurs RH suivre pour piloter la performance recrutement–onboarding ?
Vous structurez un tableau de bord avec time-to-hire, cost-per-hire, taux d’acceptation d’offre, qualité d’embauche à 3 et 6 mois, rétention à 90 jours, eNPS, temps de ramp-up, taux de fin de période d’essai et satisfaction managers/collaborateurs, afin d’identifier les leviers d’amélioration, optimiser vos canaux, affiner vos critères de sélection et maximiser le retour sur investissement de votre processus RH.