Formation - Management de la Performance d'une équipe
Développez vos compétences managériales pour encadrer et motiver vos équipes au quotidien : communication efficace, fixation d’objectifs, gestion des priorités, résolution de conflits, animation de réunions et accompagnement des collaborateurs. Une formation pratique pour devenir un manager opérationnel, motivant et orienté résultats.
Programme
Définir son rôle et ses responsabilités de manager, fixer des objectifs clairs et motivants, organiser et prioriser les activités, animer et dynamiser son équipe, conduire des entretiens individuels, développer l’autonomie et la motivation, gérer les conflits et situations difficiles, améliorer sa communication et renforcer son leadership au quotidien.
Objectifs Pédagogiques
Objectifs et missions managériales
Définir les objectifs et missions
Définir les objectifs et missions des membres de l’équipe, en tenant compte des compétences, capacités et situations particulières de chacun des collaborateurs (situations de handicap, disponibilités, appétences…), afin de fixer un cadre et répartir de manière optimale les activités.
Adapter son style managérial
Adapter son style managérial selon le contexte professionnel vécu, en tenant compte des besoins et caractéristiques spécifiques des collaborateurs afin de permettre à chacun d’être dans un mode relationnel favorable à développer sa performance.
Animer des réunions de travail
Animer des réunions de travail au sein de l’équipe, en permettant à chacun d’exprimer ses résultats et de participer à l’émergence d’idées nouvelles en termes de pratiques et processus de travail pour atteindre les objectifs fixés.
Mener des entretiens individuels
Mener des entretiens individuels auprès des collaborateurs, en adaptant sa posture selon le type d’entretien (recadrage, motivation, feed-back) et la personnalité de chacun, afin de les accompagner dans leur progression professionnelle.
Gérer les situations difficiles
Gérer les situations difficiles ou conflictuelles au sein de l’équipe, avec écoute active et bienveillance, en impliquant les parties prenantes pour maintenir un climat favorable à l’engagement.
Piloter les activités de l’équipe
Piloter les activités de l’équipe, à l’aide de tableaux de bord et d’indicateurs de performance, en formalisant les processus pour assurer l’atteinte des objectifs dans une logique d’amélioration continue.
Programme
Gestion Opérationnelle au Quotidien
Planification des tâches et gestion des prioritésSuivi des activités et des projets
Optimisation des processus
Optimisation des processus pour une efficacité accrue
Études de cas
Exemples de bonnes pratiques en gestion opérationnelle
Communication Interpersonnelle
Communication claire et assertiveGestion des feedbacks et retours d’information
Résolution de conflits
Résolution de conflits au sein de l’équipe
Exercices pratiques
Amélioration des compétences de communication interpersonnelle
Leadership au Quotidien
Encouragement et motivation
Encouragement et motivation des collaborateurs
Développement d’un environnement positif
Développement d’un environnement de travail positif
Gestion des situations difficilesMises en situation
Application des principes de leadership au quotidien
Gestion de la Performance
Suivi des performances
Suivi des performances individuelles et collectives
Feedback et coaching
Feedback régulier et coaching pour le développement
Identification des opportunités
Identification des opportunités d’amélioration
Jeux de rôle
Gestion de la performance au quotidien
Animation de Réunion
Définir les objectifs
Savoir définir les objectifs d’une réunion
Animer efficacementAssurer le suivi
Assurer le suivi des prises de décisions
Intégration des collaborateurs en situation de handicap
Accueillir et intégrer
Accueillir et intégrer un collaborateur en situation de handicap
Sensibilisation
Mettre en place des actions de sensibilisation
Désigner un référent
Désigner un référent handicap d’entreprise
Communication d’objectifs
Définir les objectifs
Situer, choisir et définir les objectifs à fixer à ses collaborateurs
Accompagner les collaborateurs
Accompagner les collaborateurs dans la réalisation de leur objectif
Suivi et bilan
Mise en place d’un suivi et du bilan des résultats
Mise en pratique
Mise en pratique de différentes situations
Moyen d'encadrement
Nos formateurs attestent de parcours
professionnels significatifs en lien avec l’action de formation et de
compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.
Moyen pédagogique
En distanciel :
• Classes virtuelles via l’interface Digiforma ou Livestorm
• Support de formation partagé
• Activités d’entraînement en synchrone
Manager quotidiennement
Adoptez les bons réflexes managériaux : motiver, organiser, communiquer et piloter efficacement votre équipe au quotidien.
Lieu
En distanciel
Prix
à venir
Durée
à venir
Manager quotidiennement
Adoptez les bons réflexes managériaux : motiver, organiser, communiquer et piloter efficacement votre équipe au quotidien.
Lieu
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Prix
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Manager quotidiennement
Adoptez les bons réflexes managériaux : motiver, organiser, communiquer et piloter efficacement votre équipe au quotidien.
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Prix
à venir
Durée
à venir
Disponible sur Axio Formation
Financements possibles
Financez votre formation en toute sérénité Bénéficiez d’une formation en management éligible aux dispositifs de financement CPF, OPCO et plan de développement des compétences. Que vous soyez salarié, entrepreneur ou en transition professionnelle, nous prenons en charge toutes les démarches administratives. Formez-vous sans contrainte et développez vos compétences managériales en toute tranquillité !
CPF
Financez votre formation via le CPF ! Nous vous aidons à gérer toutes les formalités.
OPCO
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FAQ
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à votre question ?
Pourquoi suivre une formation “Manager au quotidien” ?
Devenir manager ne s’improvise pas : il faut savoir organiser le travail, motiver, accompagner et gérer les situations difficiles. Cette formation apporte des outils concrets et des méthodes éprouvées pour exercer son rôle de manager avec plus de confiance, d’efficacité et d’impact auprès de ses collaborateurs.
Quels thèmes clés sont abordés pendant la formation ?
La formation couvre les fondamentaux du management opérationnel : fixer des objectifs, organiser les priorités, animer son équipe, conduire des entretiens, développer l’autonomie et la motivation, gérer les conflits, instaurer une communication claire et constructive, et adopter une posture de leader adaptée au quotidien.
Comment se déroule l’apprentissage ?
L’approche est interactive et pratique : alternance d’apports méthodologiques, d’exercices, de mises en situation et d’échanges entre pairs. Chaque participant travaille sur des cas concrets liés à sa réalité professionnelle, ce qui permet de repartir avec des solutions immédiatement applicables dans son environnement de travail.
Quels bénéfices concrets en attendre ?
À l’issue de la formation, le manager est capable de mieux piloter son équipe, de renforcer la motivation et la performance collective, de prévenir et gérer les tensions, et de s’affirmer dans son rôle. L’entreprise bénéficie ainsi d’un encadrement plus efficace, d’un climat social positif et d’une meilleure cohésion des équipes.